Ob Sie eine Akquisition bewerten, einen Führungswechsel navigieren oder Ihre Engineering-Organisation skalieren – ich bringe 15+ Jahre Hands-on-Erfahrung mit, um Ihnen bei besseren Entscheidungen und besseren Ergebnissen zu helfen.
Tech Due Diligence
Wissen, was Sie kaufen
Für: PE/VC, M&A-Teams
Fundierte technische Bewertung für Investitionsentscheidungen. Ich prüfe Code-Qualität, Architektur, Team-Kompetenzen und Technical Debt – damit Sie ein klares Bild haben, bevor Sie investieren.
Mehr erfahrenInterim CTO
Übergänge souverän meistern
Für: Gründer, Vorstände
Hands-on technische Führung, wenn Sie sie am meisten brauchen. Ob während einer CTO-Suche, einer Neuausrichtung oder bei schnellem Wachstum – ich halte Ihre Engineering-Organisation auf Kurs.
Mehr erfahrenEngineering-Strategie
Teams aufbauen, die liefern
Für: Wachsende Unternehmen
Teamstruktur, Recruiting-Strategie und Prozessoptimierung. Ich helfe Ihnen, Engineering-Organisationen aufzubauen, die konstant liefern und dabei Qualität und Geschwindigkeit halten.
Mehr erfahrenWarum mit mir arbeiten
Praktiker, nicht Berater
Ich habe gebaut, ausgeliefert und skaliert. Nicht nur von der Seitenlinie beraten.
Business-Kontext
Ich verstehe, dass perfekter Code nichts bedeutet, wenn das Business scheitert. Ich optimiere für Ergebnisse.
Hands-on wenn nötig
Ich kann Code reviewen, Architekturen entwerfen oder Produktion debuggen. Nicht nur PowerPoint.
Ehrlich & direkt
Ich sage Ihnen, was ich sehe, auch wenn es nicht das ist, was Sie hören möchten. Besonders bei Due Diligence.
Schnell & fokussiert
Die meisten Engagements sind in Wochen abgeschlossen, nicht in Monaten. Sie erhalten Antworten, solange sie noch relevant sind.
Bewährte Erfolgsbilanz
15+ Jahre bei Unternehmen wie 123fahrschule, ARAG, METRO und Trusted Shops.