Die Herausforderung

Sie haben Product-Market-Fit gefunden. Der Umsatz wächst. Aber Ihr Engineering-Team kämpft:

• Die Velocity sinkt, während das Team wächst
• Sie sind unsicher, wie Sie Teams strukturieren sollen
• Offshore oder Outsourcing? Welche Teile? Wie?
• Ihre Prozesse funktionierten für 5 Entwickler, aber brechen bei 20 zusammen
• Tech-Debt häuft sich schneller an, als Sie es adressieren können
• Sie müssen 10 Entwickler einstellen, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen

Engineering skalieren bedeutet nicht nur mehr Leute einzustellen. Es geht um Struktur, Prozesse und Strategie, die Wachstum ohne Chaos ermöglichen.

Wobei ich unterstütze

Teamstruktur & Organisation

• Wie Teams organisiert werden (Feature-Teams, Plattform-Teams, Pods)
• Reporting-Struktur und Span of Control
• Rollendefinitionen (IC vs. Management-Tracks)
• Cross-Team-Kollaborationsmodelle

Recruiting & Talent-Strategie

• Build vs. Buy vs. Rent Talent-Entscheidungen
• Recruiting-Playbooks und Interview-Prozesse
• Onboarding-Programme, die skalieren
• Employer Branding und Recruiting

Offshore- & Outsourcing-Strategie

• Was outsourcen (und was niemals outsourcen)
• Partner-Auswahl und -Management
• Verteilte Team-Struktur
• Qualitätskontrolle über Standorte hinweg

Prozesse & Tooling

• Entwicklungs-Workflows, die skalieren
• Release- und Deployment-Praktiken
• Code-Review und Qualitätsstandards
• Dokumentation und Wissensaustausch

Technische Roadmap

• Balance zwischen Feature-Entwicklung und Tech-Debt
• Plattform-Investitionen und Timing
• Migrationsstrategien
• Build-vs.-Buy-Entscheidungen

Mein Ansatz

Discovery (Woche 1)

• Leadership, Entwickler und Stakeholder interviewen
• Aktuelle Architektur, Prozesse und Metriken reviewen
• Geschäftsziele und Wachstumspläne verstehen
• Engpässe und Reibungspunkte identifizieren

Analyse & Strategie (Woche 2)

• Findings zu Kernherausforderungen synthetisieren
• Benchmark gegen ähnliche Unternehmen und Stadien
• Empfohlene Strategie mit Optionen entwickeln
• Kosten und Auswirkungen modellieren

Roadmap & Umsetzungsplan (Woche 3–4)

• Detaillierte Umsetzungs-Roadmap
• Priorisierte Initiativen (Quick Wins vs. langfristig)
• Erfolgskennzahlen und Tracking
• Change-Management-Ansatz

Optional: Umsetzungsbegleitung

• Fortlaufende Beratung während des Rollouts
• Review und Anpassung basierend auf Learnings
• Coaching für das Führungsteam

Häufige Engagement-Typen

Skalierungsplanung Sie sind heute 15 Entwickler und planen, in 18 Monaten 40 zu sein. Wie sollten Sie strukturieren und wachsen?

Offshore-Strategie Sie müssen Kapazität erweitern, aber lokale Einstellung ist teuer. Wo, wie und was outsourcen?

Prozess-Überholung Ihre Startup-Prozesse funktionieren nicht mehr. Sie brauchen Struktur, aber keine Bürokratie.

Tech-Debt-Strategie Ihr Team ertrinkt in Tech-Debt. Was zuerst abbezahlen, und wie mehr verhindern?

Post-Akquisitions-Integration Sie haben ein Unternehmen mit 20 Entwicklern akquiriert. Wie integrieren Sie Teams, Prozesse und Technologie?

Ergebnisse

Strategische Empfehlungen

• Klares Entscheidungs-Framework für Schlüsselfragen
• Empfohlene Teamstruktur und Wachstumsplan
• Offshore-/Outsourcing-Strategie (falls relevant)
• Prozessverbesserungen und Tooling

Umsetzungs-Roadmap

• Phasenweiser Rollout-Plan (30/60/90/180 Tage)
• Erfolgskennzahlen und KPIs
• Erforderliche Investitionen (Tools, Headcount, Training)
• Risikominderungsstrategien

Playbooks & Templates

• Recruiting- und Interview-Guides
• Onboarding-Checklisten
• Teamstruktur-Templates
• Prozessdokumentation

Executive-Präsentation

• Board-ready Zusammenfassung der Empfehlungen
• Kosten-Nutzen-Analyse
• Schlüsselentscheidungen und Trade-offs

Warum ich

• Teams skaliert: Ich habe Teams von 5 auf 50+ Entwickler über mehrere Unternehmen gewachsen
• Globale Erfahrung: Verteilte Teams in Europa, Ukraine und Chile gemanagt
• Multiple Kontexte: Startup, Scale-up und Enterprise (METRO 26-Länder-Rollout)
• Hands-on-Glaubwürdigkeit: Ich habe Code in diesen Architekturen geschrieben, in diesen Prozessen ausgeliefert. Entwickler vertrauen mir, weil ich es getan habe.
• Pragmatisch: Ich empfehle, was für Ihr Stadium und Budget funktioniert, nicht Lehrbuch-Ideale