Ihre aktuelle Herausforderung

Sie wollen Ihre IT-Organisation auf das nächste Level heben. Im Rahmen einer Übernahme brauchen Sie ein realistisches Integrationsszenario. Der Exit rückt näher und Ihre Applikationslandschaft soll überzeugen. Sie richten sich IT-strategisch neu aus und brauchen jemanden, der den Wandel voran treibt. Die Tech-Führung ist gerade vakant und Sie brauchen jetzt einen Macher, der die Entwicklung aktiv pusht.

Was ich übernehme

Sofortige Stabilisierung

• Kritische technische Probleme sofort adressieren
• Psychologische Sicherheit im Team schaffen
• Anpacker-Mentalität etablieren, gemeinsame Ziele aufzeigen
• Leading by Example: Hands-on Entwicklung nach Best Practices

Tägliche Führung

• Mentoring Ihrer Mitarbeiter
• Präsenz in technischen Meetings
• Enge Zusammenarbeit mit Produkt, Design und Business-Stakeholdern
• Koordination der Entwicklungsteams mit Fokus auf die Prioritäten

Strategische Führung

• Organisatorischer Blueprint für eine skalierbare IT
• Klare Prozesse die Effizienzen heben und Rüstkosten senken
• Konzeption einer Ziel-Architektur und architektureller Prinzipien
• Technische Roadmap abgestimmt auf Geschäftsziele

Prozesse & Kultur

• Einführung bewährter Prozesse zur technischen Konzeption
• Reduktion manueller Aufwände durch Automatisierung und KI
• Monitoring und Release Health für eine nachhaltige Stabilisierung
• Aufbrechen von Silos und Knowledge-Sharing
• Einführung klarer Verantwortlichkeiten und Reportings

Typische Engagement-Szenarien

Temporäre Überbrückung

Sie sind ohne CTO und die Suche nach einem Nachfolger wird Monate dauern. Ich halte das Team arbeitsfähig und die Releases am Laufen, bis Sie die richtige Person gefunden haben.

Fundament legen

Für einen Vollzeit-CTO ist es noch zu früh, aber Sie brauchen erfahrene technische Führung. Ich baue Prozesse, Architektur und Teamkultur auf — damit Ihr künftiger CTO direkt durchstarten kann.

Neuausrichtung oder Turnaround

Das Produkt wird umgebaut, ein neuer Markt erschlossen, oder die IT steckt in der Krise. Ich steuere den Wandel, konsequent und fokussiert auf den Geschäftserfolg.

Entlastung bei Skalierung

Sie sind zwischen Series A und B. Ihr technischer Gründer sollte am Produkt arbeiten, nicht 20 Leute führen. Ich übernehme Organisation und Tagesgeschäft.

Mein Ansatz

Nachhaltige Veränderung in Tech braucht einen ganzheitlichen Blick. Ich arbeite entlang von drei Dimensionen:

Organisation

Teams, die Verantwortung übernehmen und End-to-End liefern. Klare Strukturen, Hiring-Strategie, Nearshoring wo es Sinn macht.

Prozess

Agilität als Werkzeug, nicht als Dogma. Reibung raus, Durchsatz rauf — mit Praktiken, die sofort wirken.

Technologie

Eine klare technische Vision verkürzt Entscheidungen. Von Enterprise-Architektur bis zum Code-Review: Ich kann beides.

Warum ich

Ihre aktuelle Situation ist mir vertraut und ich habe die Methoden und Werkzeuge, um Sie zu unterstützen.

• Organisationsentwicklung: Für die Swiss Automotive Group habe ich innerhalb von 2 Jahren einen neuen Entwicklungsstandort in Rumänien mit über 35 internen Entwicklern aufgebaut. Zudem bringe ich mein starkes Netzwerk aus Freelance-Experten, Nearshoring- und Offshoring-Partnern mit.
• Gründerfreundlich: Ich habe eng mit Gründern und Vorständen gearbeitet. Ich übersetze zwischen Tech und Business.
• Hands-on wenn nötig: Ich kann einen Pull Request reviewen, eine Architektur entwerfen oder einen Production-Incident debuggen. Bei der 123FAHRSCHULE hab ich 70% des Backends geschrieben, inklusive der strategisch wichtigen Anbindung an Zoom für die Online-Theorie während der Corona Pandemie.
• Reibungslose Übergänge: Wenn ich gehe, verbleibt das Know How im Team. Ich bringe funktionierende Prozesse und Templates mit, auf die ihr Team vertrauen kann.