Hält Ihre IT Schritt — oder baut sie Vorsprung auf?
Sie spüren, dass Ihre IT nicht da ist, wo sie sein sollte — aber Sie können es nicht greifen. Ein Assessment mit Marktperspektive gibt Ihnen Klarheit: Was läuft, was bremst, und wo der größte Hebel liegt.
30 min. | Unverbindlich | Mit Ersteinschätzung
Wann sich ein IT Assessment auszahlt
Ein strukturiertes Assessment kostet einen Bruchteil dessen, was falsche IT-Entscheidungen kosten. Diese Situationen zeigen, wann sich Klarheit am schnellsten rechnet.
Wenn Sie wissen wollen, wo Sie stehen
Sie haben kein klares Bild Ihrer IT-Landschaft — und treffen Entscheidungen auf Basis von Annahmen statt Fakten. Ein Assessment liefert die Grundlage.
Nach einem Führungswechsel
Der IT-Leiter ist gegangen. Oder Sie sind neu in der Rolle. Sie erben eine Landschaft, die Sie nicht gebaut haben — und müssen schnell verstehen, was funktioniert und was nicht.
Vor einer großen Investition
Sie planen Modernisierung, Cloud-Migration oder ein neues System. Aber Sie wissen nicht genau, wo Sie starten — oder ob Sie in die falsche Richtung investieren.
Wenn das Bauchgefühl warnt
Projekte dauern zu lange. Releases sind riskant. IT kostet, aber der Geschäftswert bleibt aus. Sie vermuten Probleme, können sie aber nicht benennen.
Warum typische IT-Bewertungen das eigentliche Problem übersehen
Sie haben vielleicht schon Erfahrung mit IT-Beratern gemacht. Oft bleibt am Ende ein dicker Report — und trotzdem keine Klarheit.
Was typische Assessments prüfen
- Funktioniert die IT?
- Technische Schulden
- Team-Kapazität
- Architektur-Skalierbarkeit
- Risikobewertung
- Kosten-Analyse
Was ich hinzufüge
- Ist sie zukunftsfähig?
- Innovationspotenzial — Kann die IT neue Geschäftsmodelle tragen?
- Team-Readiness — Ist das Team auf Industriestandard — oder dahinter?
- Wettbewerbsposition — Wie steht die IT im Branchenvergleich?
- Strategische Lücken — Was fehlt, um vorne zu sein?
- Vorsprung-Potenzial — Wo kann Technologie zum Wettbewerbsvorteil werden?
Die Erkenntnis: Typische Assessments sagen Ihnen, ob die IT läuft. Aber nicht, ob sie Sie in eine Position bringt, aus der Sie Vorsprung aufbauen können.
Das Marktfokus-Assessment®
Vier Dimensionen, die zeigen, ob Ihre IT dem Geschäft dient.
Können Sie liefern?
Organisation & Team: Wie ist die IT aufgestellt? Gibt es kritische Schlüsselpersonal-Abhängigkeiten? Reicht die Kapazität für Ihre Pläne?
Wie schnell können Sie reagieren?
Prozesse & Arbeitsweisen: Wie lange dauert eine Änderung bis in Produktion? Wo entstehen Reibungsverluste, die Marktchancen kosten?
Trägt das Fundament Ihre Pläne?
Technologie & Architektur: Technische Schulden, die irgendwann teuer werden? Skaliert das System mit Ihrem Geschäft? Wo versteckt sich Schatten-IT?
Dient die IT dem Geschäft?
Strategie-Alignment: Unterstützt die IT Ihre Geschäftsziele — oder bremst sie? Welche Investitionen haben den größten Hebel?
Wie ich bewerte: Automatisierte Code-Analyse, Architektur-Reviews, Tech-Stack-Aktualitätsprüfung, Interviews mit Schlüsselpersonen, Dokumentenanalyse. Keine Black Box — nachvollziehbare Methodik.
Klare Ergebnisse für klare Entscheidungen
Keine 200-Seiten-Reports, die verstauben. Sondern Werkzeuge für Ihre nächste Entscheidung.
Tech Readiness Score
67/100
vs. Benchmark 72
Eine Zahl, die Ihre Geschäftsführung versteht. Mit Branchenvergleich.
Ampel
Auf einen Blick: Was ist kritisch, was kann warten, was läuft gut.
SWOT-Analyse
Stärken
Erfahrenes Dev-Team, moderne Stack-Basis
Schwächen
Dokumentation, Test-Abdeckung
Chancen
API-Modernisierung, Cloud-native
Risiken
Vendor Lock-in, Schatten-IT
Strukturierte Analyse für strategische Planung.
Risiko-Matrix
Priorisierung nach Geschäftsauswirkung — was muss sofort passieren, was kann warten.
Effort-Benefit
Quick Wins
CI/CD einrichten, Monitoring
Strategisch
API-Modernisierung
Nice-to-Have
UI-Refresh
Vermeiden
Big-Bang-Migration
80/20-Priorisierung: Maximaler Nutzen bei minimalem Aufwand.
Weitere Deliverables je nach Scope:
- Executive Summary — Kompakt aufbereitet für Ihre Geschäftsführung
- Reifegrad-Bewertung — Maturity Assessment über alle Dimensionen
- Handlungsempfehlungen — Priorisierte Maßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten
Wohin fließt Ihr IT-Budget wirklich?
Die meisten Geschäftsführer wissen nicht, wie viel Geld in technische Schulden statt Innovation fließt.
des IT-Budgets fließt in technische Schulden statt Innovation
McKinsey 2023
Budgetüberschreitung bei großen IT-Projekten — und 56% weniger Nutzen als geplant
McKinsey-Oxford
der CIOs: Systemkomplexität verhindert Investitionen in die Zukunft
McKinsey
Was ich finanziell analysiere:
Run vs. Change Ratio — Wie viel fließt in den Betrieb vs. Weiterentwicklung?
CAPEX vs. OPEX — Investitionsstruktur und Cloud-Economics
Total Cost of Ownership — Vollkostenrechnung inkl. versteckter Kosten
Lizenz-Optimierung — Ungenutzte Lizenzen, Vendor Lock-in Risiken
Die Frage ist nicht nur 'Was kostet die IT?'
sondern 'Was kostet Sie die fehlende Ausrichtung am Geschäft?'
Wie das Assessment abläuft
Strukturiert, aber nicht bürokratisch. Erste Einschätzung in 5 Tagen. Vollständiges Bild in 2-4 Wochen.
1. Orientierung
Gespräch um Ihre Situation zu verstehen. Klärung von Scope und Fokusthemen.
Klarer Auftrag, keine Überraschungen
2. Bestandsaufnahme
Dokumentenanalyse, Interviews mit Schlüsselpersonen, technische Deep-Dives wo nötig.
Vollständiges Bild der IST-Situation
3. Auswertung
Findings konsolidieren, technisches in Business-Sprache übersetzen, Risiken bewerten.
Klarheit, was die Findings bedeuten
4. Roadmap
Priorisierter Maßnahmenplan, Quick Wins vs. strukturelle Änderungen.
Wissen, was zu tun ist
Warum ich
Branchen bewertet
Automotive, EdTech, Legal, Retail, eCommerce und mehr
Dimensionen pro Assessment
Organisation, Prozesse, Technologie, Strategie — nicht nur Code
Jahre als technische Führungskraft
Vom Startup bis zum Konzern — ich weiß, wie 'gut' in verschiedenen Größen aussieht
Code-Bewertung auf Augenhöhe — Nicht delegieren und hoffen. Hier erkennt jemand den Unterschied zwischen 'sieht schlimm aus, ist okay' und 'sieht okay aus, ist ein Problem'.
Maßstab, der zu Ihrer Größe passt — Vom Startup bis zum Konzern mit 90+ Engineers — nicht nach Startup-Maßstäben bewertet, die nicht passen, und nicht nach Konzern-Standards, die Sie nicht brauchen.
Übersetzung ist Teil des Jobs — Technische Findings allein helfen niemandem. Sie bekommen Ergebnisse in einer Sprache, die Geschäftsführung und IT gleichermaßen verstehen.
Vom Report zur Umsetzung — Wenn Sie wollen, bleibe ich für die Umsetzung. Strategische Führung, Steuerung externer Partner, oder Hands-on-Unterstützung. Die Analyse ist der Anfang, nicht das Ende.
Auch für Due Diligence: Bei M&A-Transaktionen liefere ich technische Due Diligence mit derselben Marktperspektive — Buy-Side, Vendor-Side oder Post-Merger Integration. Sprechen Sie mich an →
Klarheit beginnt mit einem Gespräch
Wir besprechen Ihre Situation und klären, ob und wie ein Assessment mit Marktfokus Sinn macht.
Wenn das Assessment Skill-Gaps aufdeckt: Workshops & Training. Wenn die Roadmap steht: Digitale Transformation.
Unverbindliches Erstgespräch (30 min.) — wir sprechen über Ihre Situation, ich gebe Ihnen eine ehrliche Ersteinschätzung und konkrete nächste Schritte. Kostenlos.